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By Andreas Georg Scherer

In der globalisierten Welt gilt die klassische Arbeitsteilung zwischen Wirtschaft und Politik nicht mehr. Die Unternehmen unterliegen keiner zentral definierten politischen Rahmenordnung, vielmehr können sie unter alternativen Rechtssystemen nach ökonomischen Gesichtspunkten auswählen und so das Primat der nationalstaatlichen Politik aushebeln. Zugleich sind die transnationalen Institutionen, wie etwa die UNO oder die ILO, nicht in der Lage, die von ihnen formulierten Regeln durchzusetzen. Vor diesem Hintergrund muss die Frage nach der Verantwortung der Unternehmen gestellt werden. In kritischer Auseinandersetzung mit dem Ökonomismus und dem Postmodernismus versucht dieses Buch, eine republikanische Perspektive zu entwickeln: Die Unternehmen dürfen sich nicht mehr ausschließlich auf ihre ökonomische Rolle zurückziehen, sondern müssen sich als verantwortliche politische Akteure an der Fortentwicklung der Rahmenordnung in den entstehenden Politiknetzwerken beteiligen.

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Mokhiber 1994). 35 Dabei wurde insbesondere kritisiert, Nike würde durch seine agressive Kostensenkungspolitik die Arbeitsbedingungen in den betreffenden Ländern rücksichtslos ausnutzen: 35 Im Jahre 1997 wurde Nike abermals in derselbigen Liste geführt (vgl. Mokhiber/ Weissman 1997). « (Mokhiber 1994) Nike wies die Vorwürfe wiederum zurück und bestand abermals darauf, daß das Unternehmen durch sein Engagement in Südostasien einen wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung dieser Region leiste, wie CEO Philip Knight hervorhob: »We’re not gouging anybody.

Mit diesen lassen sich jedoch nicht annähernd die Preise wie für ein Markenmodell erzielen. Für einen unmarkierten Schuh gilt stattdessen: »… a blank shoe is meaningless« (Goldman/Papson 1998, S. 12). « (Goldman/Papson 1998, S. 11) Die Firma Nike schafft sich mit ihrer Marke und dem »Swosh«-Symbol einen Wert, der nicht imitierbar ist und die Verhandlungsmacht von Nike gegenüber Lieferanten und Abnehmern entscheidend stärkt. Nike konnte mit jeder Investition 32 Die Höhe der Arbeitskosten der Fertigung für ein Paar Sportschuhe wird in den verschiedenen Quellen sehr unterschiedlich angegeben.

Aznam 1992, op. cit. Rosenzweig 1995, S. 177). Mit dieser strategischen Entscheidung spart sich Nike viele Kosten; Nike braucht sich um die Errichtung von Produktionsstätten, die Beschaffung sowie die Lagerung von Material und Halbfertigwaren nicht mehr zu kümmern. Die Contractoren bauen die Fabriken, kaufen die Rohmaterialien, stellen die Arbeiter ein, trainieren sie, bestimmen die Bezahlung und die Arbeitsbedingungen und leiten den gesamten Produktionsprozeß. Zum Teil vergeben die Contractoren Aufträge an weitere Lieferanten (Subcontractoren).

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